可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，让上下层级的领导人讲述同样的故事，让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。　　所以，学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。

　　这个小细节我到现在还记忆犹新，那个碗放在我办公室最中心的位置，写着战斗碗“赢”。理性之后的审时度势与埋头耕耘，也许才能带来真实的想象力。

毕胜说，他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。我想做几千年之前还很和平的时候的一个国王。

我就直接联系旭豪，说在这个地点发生这个事情，他马上调动公司职员去处理这个事件。而如果把各团队中预测准确度较高的人聚在一起，那么总体准确度又会激增。